做好裝配式建筑深化設(shè)計(jì)，開好“交圈會”
發(fā)布日期：2021-12-07
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一、裝配式深化設(shè)計(jì)質(zhì)量目前存在的問題：深度不夠、不交圈
我為何重點(diǎn)反復(fù)提裝配式建筑專項(xiàng)設(shè)計(jì)的“交圈”？我們知道裝配式建筑和傳統(tǒng)現(xiàn)澆在生產(chǎn)和施工上有很大的不同，那就是裝配式建筑“容錯率低”，裝配式建筑的設(shè)計(jì)師缺乏“產(chǎn)品化、制造業(yè)”思維；你想，假如在構(gòu)件廠制造出來的“構(gòu)件產(chǎn)品”因設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)錯誤，甚至誤差太大，在構(gòu)件安裝時就會有鋼筋碰撞“打架”、構(gòu)件尺寸無法安裝、洞口預(yù)留尺寸不足、線盒預(yù)留預(yù)埋位置錯誤等機(jī)電專業(yè)無法安裝，而且預(yù)制構(gòu)件上不允許后鑿，為裝配式建筑施工帶來困難，也為裝配式項(xiàng)目質(zhì)量帶來隱患。更要命的是：因?yàn)檠b配式構(gòu)件是標(biāo)準(zhǔn)化的，假如一個構(gòu)件設(shè)計(jì)錯誤，整個裝配式項(xiàng)目同類型的構(gòu)件幾十個幾百個同類型構(gòu)件就會同樣的錯誤。
所以，制造業(yè)的產(chǎn)品化思維要灌輸?shù)窖b配深化設(shè)計(jì)里，一定要：嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)謹(jǐn)、再嚴(yán)謹(jǐn)。細(xì)心、細(xì)心、再細(xì)心。除了深化設(shè)計(jì)，主體施工圖設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)問題也不少：目前國內(nèi)大量的的設(shè)計(jì)院還是沿用傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)思維，“先傳統(tǒng)設(shè)計(jì)后強(qiáng)制拆分”，這種缺乏裝配式統(tǒng)籌思維的方式，后續(xù)造成構(gòu)件種類多，模具成本大幅度升高等一系列的成本上漲：更多的關(guān)于裝配式設(shè)計(jì)問題。可以看上海市建委針對33個裝配式項(xiàng)目的調(diào)查結(jié)果：
二、關(guān)于裝配式深化設(shè)計(jì)單位的確定深化設(shè)計(jì)單位現(xiàn)在江湖上的做法各異，有主體施工圖設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的，也有構(gòu)件廠深化設(shè)計(jì)的，也有第三方深化設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的，無論是何種方式，必須要保證：第一：深化設(shè)計(jì)圖是主體施工設(shè)計(jì)圖原主體施工圖設(shè)計(jì)圖紙的正確延伸輸出，設(shè)計(jì)深度符合國家規(guī)定的要求；第二：符合構(gòu)件廠的生產(chǎn)工藝，保證能夠正常生產(chǎn)；第三：符合構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化要求，盡量少的構(gòu)件類型。關(guān)于以上問題構(gòu)件深化設(shè)計(jì)問題的小總結(jié)，總結(jié)后面解決問題交圈會的具體參會單位和會議內(nèi)容：
三、關(guān)于裝配式深化設(shè)計(jì)需要多少時間？我以前寫過一篇裝配式專項(xiàng)深化一套圖紙需要多長時間，供給為粉絲參閱：
四、關(guān)于裝配式深化設(shè)計(jì)需要開什么會？
▲預(yù)制構(gòu)件預(yù)留預(yù)埋設(shè)計(jì)錯誤導(dǎo)致現(xiàn)場嚴(yán)重偏位
項(xiàng)目上有很多很多問題，舉個例子：可以看到上圖，預(yù)制構(gòu)件中的電氣專業(yè)預(yù)留管線設(shè)計(jì)定位錯誤嚴(yán)重偏位。
現(xiàn)實(shí)中，一旦出現(xiàn)這樣的問題，便會出現(xiàn)以下現(xiàn)象：
施工單位抱怨設(shè)計(jì)院瞎設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)院“暗罵”甲方不懂設(shè)計(jì)瞎指揮，構(gòu)件廠抱怨深化單位圖深度不夠，口頭變更無數(shù)，深化單位抱怨各個單位提資不準(zhǔn)確，各種推諉、扯皮、推卸責(zé)任。
以上這樣的場景，是不是很熟悉？
所以，我們建議在裝配式深化設(shè)計(jì)過程中，通過幾個階段的會議將此階段的工作責(zé)任單位明確、條條問題逐條解決方法，通過會議來劃清裝配式項(xiàng)目各參與單位的工作界面：
這樣下來，開發(fā)商、總包、設(shè)計(jì)院、吊裝單位、構(gòu)件廠、深化設(shè)計(jì)單位、門窗、模板等主要廠家通過上上的“交圈”會議，清晰了解劃定自己單位的工作內(nèi)容，責(zé)任主體明確。假如后期出了問題具有可追溯性，這樣做的目的也“倒逼”各單位對自己工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成。
在此筑傲提醒：做好會議記錄-這也是“責(zé)任追溯性”的重要依據(jù)；
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